近年来，国家出台了一系列关于房地产行业的政策，改变房地产行业当前的现状，国家将房地产“市场”与保障分开，住房不炒房。而房地产行业成交率下降，人员变化频繁等一系列压力的起点，大部分来自用工成本。

房地产行业规模增速放缓  亟待缓解企业压力

1）面积增长见顶,交易周期拉长
伴随人口与城镇化红利式微，增量需求下降，由面积增长驱动的地产市场发展逻辑难以为继，房地产行业的核心竞争力也从扩大增量，转变为优化存量和提升质量。
同时，当下及未来一段更长时期内，交易难度变大,交易周期变长。消费者的核心诉求从过去增量市场的“买到”转向存量市场的“买对"，与之对应的是买方购买决策所需的信息量更大,决策更加谨慎，导致交易周期不断被拉长。
2）土地供应放缓，资金压力加剧
住建部和央行推出房企融资的“三条红线”政策，对房企控制杠杆和负债作出了明确的监管要求，制度化约束地产企业盲日扩张的行为，加大了房企资金压力，高负债、规模化扩张的传统商业模式越来越难以为继。
3）市场竞争加剧，集中度加速提升
头部房企在资金、土地等资源获取上优势凸显,市场集中度不断提升，中小规模房企面临的竞争压力进一步加剧。

面临人口红利下降、政策限制、市场竞争加剧等多种压力，为快速回笼现金流，不少房企开始调整人力资源配置结构，并将传统的雇佣模式转变为更加灵活的用工模式。越来越多的房企注意到了灵活用工，以帮助房企达到节约成本，降本提效的作用。

在房地产开盘高峰期，销售业务量暴增，房地产企业可以引进大批的销售人员。而在销售淡季时可以根据业务情况，降低相应的销售人员数量。根据项目进展及销售人员使用情况，达到销售人员的弹性管理和成本降低，有效解决波动业务量下，人力资源浪费或人手不够的情况（如自由经纪人）。房企对灵活用工的需求涉及到很多部门，如销售部、项目部（设计、营销）、客服部、IT技术、运营部、策划部等。

通过灵活用工，不仅可以更好的满足房地产企业临时性用工、减少用工成本的需求，同时房地产企业也可以实现全员营销的模式，打破地域、岗位等因素限制，让个人工作更灵活，拓展营销渠道，促进业务量的提升。