灵活用工听起来是个时髦词，但事实上存在已久。根据招聘公司Michael Page《2018年中国灵活用工市场速览报告》显示，美国的灵活用工占比已达到40%，这个数字在英国、德国分别是35%和40%。在中国，这一比例目前不到15%，但基于2600名受访者的调查显示，有96%的人有意向考虑灵活用工工种。

灵活用工和传统用工区别
1）传统用工
企业与员工签订劳动合同，双方出现问题纠纷适用于劳动法，关系固定，企业责任大。
企业成本相对较高、负担较重（薪资、福利）风险大（劳动纠纷、工伤）员工个税费用高。
2）灵活用工
有服务协议无正式劳动合同，双方出现问题纠纷适用于民法，关系灵活，责任各自承担。想用就用。
大大降低企业人力成本，利于聚焦核心业务。
随着社会的产业用工结构变化，灵活用工模式渐渐浮出水面，今年的疫情正是一把火促进企业把“灵活用工”推到了台面上，也引来了无数企业的疯狂窥探。

企业采用传统用工模式有哪些弊端
除了用工成本问题，传统用工模式还存在以下弊端：
1、全职员工每天需要出勤近10个小时，虽然工作并不饱和，但也不自由，没有自我安排的时间，对于90后、95后而言会严重影响工作积极性。
2、全职员工往往会认为每天在公司的工作时间太长，但工资却并不匹配，这也是导致目前离职率居高不下的原因之一。
3、当前人口红利逐渐消失，企业招人难，加上多数创业公司往往业务不稳定，员工时常抱怨忙起来忙死闲起来闲死，直接影响工作效率和积极性。

4、人员流失问题严重，员工在职如果没有缴纳保险，没有严谨的时间管理及记录，在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时，导致管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工，担心这些员工的合规性赔偿要求。

市场永远都在不停的升级，服务的方式和服务的价值都在发生新的变化。用户的需求也在不停的迭代，两年之前，市场上对灵活用工的认识程度还比较模糊，无论是政策面还是供需关系链都不成熟，但是随着共享经济的发展、人口红利下降带来的人才供需变化以及新平台化模式改变的劳动生产关系，灵活用工越来越被市场接受。