面对即将到来的2023年，我们可以看到一个趋势：层次就业将被平行合作所取代，企业的组织结构追求小、精细化。每个人都以工作任务为核心，通过在线灵活就业平台的准确部署来完成工作需求。由于移动互联网和社交媒体的兴起，信息传输更加方便快捷。灵活就业平台的出现打破了企业对原有公司结构的依赖，大多数企业开始主动或被动接纳。
  随着我国工业化进程的发展，第三产业服务业的发展不断扩大，服务业适合小而精的组织结构。由于服务业依赖个人人力资本，人员行为难检测和监督，企业支付的费用高。对于人力资本高的企业来说，组织成本不是线性上升，而是几何级数上升。因此，对于企业来说，成本支出将超过经营规模效应，企业利润难以保证，因此大型企业结构不具有成本效益，新的灵活就业形式开始受到大家的欢迎。

  那么到2023年，企业如何调整工作走向精细化的趋势呢？

  将岗位分解为任务，与工作所需的技能相匹配，使工作向“小、好”的方向重塑，吸引具有相同技能的人员，帮助企业解决劳动力成本和就业问题。组织需要建立一个可持续、灵活的工作和员工团队。疫情的影响加速了企业的需求，这就要求企业领导对员工的工作更有洞察力，超越目前基于岗位的系统认证，通过灵活就业平台的精准配置，调整新的工作运行模式，取代原有的一对一工作模式。为了应对2023年工作的新趋势，帮助企业提高劳动效率、响应能力、包容性和透明度。