灵活用工，六大种模式，分别是劳务派遣模式、非全日制模式、实习生模式、兼职模式、返聘退休人员模式、业务外包模式。这六种模式各有优劣，不同企业选择的模式也不同。下面我们一起来看看这六种模式的优劣吧。
  一是劳务派遣模式，这种模式适合小规模的企业，一般来说，企业只需要招聘一个员工，然后将其派遣到指定的地方工作即可，不需要支付任何费用。但是这种模式存在一个问题，那就是派遣的员工可能无法胜任自己的工作。

  二是非全日制模式，这种模式的好处是可以根据企业的需求灵活调整员工的工作时间。

  三是实习生模式，在大多数企业中，实习生的工作时间是固定的，但是在一些特殊的企业中，实习生的工作时间是不固定的，所以企业会通过这种方式来保证员工的工作效率。

  四是兼职模式，大部分公司都会采用这种模式，因为这种模式可以让员工获得更多的收入，同时也可以提高自己的工作效率。

  五是返聘退休人员模式，很多公司为了节省成本，都会采用这种模式，但是这种模式存在一定的弊端，那就是会导致人员流失严重，所以在实施的时候一定要慎重。

  六是业务外包模式，这种模式的优点是可以节省企业的管理成本，但是缺点也是非常明显的，那就是业务外包的公司一般都是小公司，没有足够的资金支持，所以在实施的时候，一定要慎重，要不然公司可能会被收购。

  总结一下灵活用工的六种模式的优点

  1、节省成本，降低企业运营风险。

  2、提高效率，减少人力成本。

  3、降低用工风险，提高工作效率。

  4、提高企业竞争力，增加收入。